1. Calidad
de liderazgo de enfermería, el cual se puede observar en todos los niveles de
la organización, se transmite y se percibe el apoyo institucional tanto para el
personal como para el paciente.
2. Estructura
organizativa dinámica y sensible a los
cambios. Se deben tomar decisiones de forma colaborativa.
3. Estilo
de gestión. Se debe fomentar la participación así como una comunicación entre
las enfermeras que prestar servicios en puestos de dirección con el personal.
4. Programas y políticas de personal. Desarrollar
un ambiente favorable y seguro tanto para el paciente como para la enfermera.
5. Modelos
de atención profesional. Las enfermeras se encargan de coordinar la atención
dentro de su autonomía y responsabilidad.
6. Calidad
de la atención. La supervisora tiene la responsabilidad final a la hora de
proporcionar resultados de calidad.
7. Mejora
de la calidad. La organización contiene una serie de procesos para medir la
calidad, así como programas para mejorar la atención.
8. Recursos.
La organización anuncia una asistencia hospitalaria adecuada.
9. Autonomía
de enfermería. Capacidad para evaluar e implementar acciones según proceda.
Esto se basa en la experiencia, competencia y conocimiento enfermero.
10. La
Comunidad y la organización de salud. La institución construye relaciones entre
diferentes organizaciones con el fin de crear asociaciones que mejoren los
resultados de salud.
11. Las
enfermeras como personal docente. Pueden participar en actividades educativas
tanto en la organización como en la comunidad.
12. Imagen
de la enfermería. Los cuidados de enfermería se caracterizan por ser esenciales
en todos los procesos de atención.
13. Relaciones
interdisciplinarias. Todos los miembros que participan en el proceso de salud
son esenciales y contribuyen en el logro del resultado del paciente.
14. Desarrollo
profesional. La organización apoya el crecimiento y desarrollo profesional.
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